凝心聚力促发展 聚智赋能启新程——集团公司召开员工座谈会

2026-06-29

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风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需并肩笃行。为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、落地生根,进一步凝聚全员奋进共识、汇聚企业发展磅礴合力,2026年6月26日,集团隆重召开“以复合能力筑基 为集团发展赋能”主题员工座谈会。集团领导、各相关职能部门负责人及46名骨干员工齐聚一堂,以初心赴使命,以匠心谋发展,共话成长、共商良策、共绘集团高质量发展新蓝图。  

    初心如磐向未来,集思广益谋新篇。座谈会上,全体参会员工立足自身岗位、胸怀发展大局,以高度的主人翁责任感踊跃发言、真诚献策。大家结合日常工作经验,聚焦业务提质增效、流程精细管控、合规风险防控、数智化转型升级、人才队伍培育、轮岗机制优化、绩效考核革新、激励体系完善等核心重点,畅谈工作思路、剖析现存问题、分享创新举措、提出务实建议。一句句真言凝聚思考,一条条思路饱含担当,为集团发展注入了鲜活的智慧动能,提供了实践参考。 同向之行,致远绵长。与企共生,履职尽责。本次座谈会搭建起一座跨部门、跨层级、跨岗位的深度沟通桥梁,打破了部门壁垒。这场面对面、心贴心的深度交流,既是一次思维碰撞、聚力破局的务实研讨,更是一场凝心铸魂、催人奋进的思想洗礼、司情宣讲。让全体员工跳出岗位局限、立足集团全局,精准把握企业当前发展态势、深刻明晰未来前行方向。后续,集团将系统梳理、认真研判、择优吸纳本次座谈会的合理化建议,以实干实绩推动各项工作走深走实、见行见效。此次座谈会凝聚了全员同心发展共识,达到了汇聚智慧、提振士气、赋能发展的预期目标。 聚沙成塔聚合力,踔厉奋发启新程。立足行业变革新风口、企业发展新起点,结合能源行业发展大势、集团战略整体布局,集团领导在会上提出针对性、指导性、实践性极强的工作要求,为集团下一阶段高质量发展指明前进方向、注入强劲动力:    

     一、常怀忧患之思,抢抓时代机遇,把握发展主动。  

时代浪潮奔涌向前,行业变革日新月异。当前电力能源行业正迎来加速迭代、转型升级的关键时期,国家能源局大力推行“X+1+X”产业链发展模式,全力构建源网荷储深度协同、多市场主体融合共生的现代化能源产业体系,为集团高质量发展铺就了广阔赛道、带来了全新机遇。作为深耕能源主业的区属国企,集团全体干部员工必须时刻绷紧发展之弦,常怀紧迫感、永葆危机感,精准抢抓行业发展机遇期、政策红利窗口期,紧扣集团“十五五”战略规划部署,主动顺应产业发展趋势,科学优化产业结构、精准调整业务布局,顺势而为借势腾飞,乘势而上聚力突围,牢牢掌握企业高质量发展的主动权、话语权。    

二、明晰发展路径,深耕主业赛道,夯实发展根基。  

     行稳方能致远,根深方可叶茂。集团始终锚定“粤港澳大湾区一流的能碳算生态构建商”战略定位,深耕主业、精拓赛道、多元赋能。全面落地“1133”工作战略,坚守“能源主业+副业+投资”稳健多元的发展模式,敢于创新、勇于突破,稳步开拓算电协同、虚拟电厂、零碳园区等新兴业务,打造“小而美、优而强、质而优”的一流现代化国企。坚持实事求是、守正创新的发展基调,以审慎态度开展新业务小规模探索试错,搭建韧性十足、稳健可控的反脆弱发展体系。依托成熟的技术储备筑牢新业务落地,盘活存量客户资源,降低市场拓展成本,打通业务壁垒、实现协同共赢,借势赋能企业长效发展。    

 三、坚守风险底线,科学研判布局,稳健经营发展。  

     投资经营是企业发展的核心引擎,风险防控是企业前行的坚实底线。集团投资工作始终恪守“实事求是、守正创新”的总体原则,全方位升级投资研判体系、全链条筑牢风险防控屏障。聚焦技术路线、商业路线、产品路线3大投资路线,构建宏观政策、中观行业、微观市场、项目本体四层联动的全方位研判体系,层层审核、步步把关、系统研判,以极致严谨的态度严控各类投资风险,持续提升投资决策精准度、项目落地质效,以稳健投资护航企业高质量发展。     

四、聚焦提质增效,深化改革创新,激活内生动力。  

 惟改革者进,惟创新者强。提质增效、深耕管理、激活人才,是企业生生不息、向阳生长的核心要素。集团要以人才培育、组织改革、机制优化为抓手,全力打造一支集“技术、运营、投资、金融”于一体的复合型、专业化干部人才队伍。        

在经营发展中,干部职工要坚守实干初心、恪守职业底线,兼顾工作原则性与灵活性,严守纪律底线、不越规矩红线,做到守正创新、笃行实干,营造风清气正、干事创业的良好氛围。持续深化组织架构改革,集团行政职能部门要严格落实前台50%、中台30%、后台20%的人员精简配比,有序推进二、三级公司副职去行政化改革落地,破除机制桎梏,全面激活企业内生动力和发展活力。 持续优化考核评价体系,严格落地“三个3”考核标准,以三张财务报表为核心锚定经营底线,以战略落地、创新突破、高效协同三大要素引领发展导向,以超预算、超同行、超过往三超指标树立创优标尺,以科学考核倒逼工作提质、效能升级,推动集团各项事业蒸蒸日上、行稳致远,在新时代能源发展浪潮中续写集团高质量发展崭新华章!(组织人事部)

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