为全面落实集团公司战略部署，凝聚奋进合力，全力推动公司高质量发展再上新台阶，2025年1月17日，穗开电业公司召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议，回顾总结穗开电业2024年各项工作并研究部署2025年主要工作任务。集团党委副书记、总经理肖立，党委委员、副总经理杨珂，集团外派穗开电业董事、监事，穗开电业公司全体员工参加会议。

会上，穗开电业公司总经理王青峰代表公司经营班子作工作报告；各分管领导分别就2025年如何提升核心竞争力、创新发展业务、加强经营管理、强化团队建设、实现可持续发展等各抒己见、踊跃发言。

2024年，穗开电业公司圆满完成多项工作任务指标。分布式光伏业绩再创新高，2024年并网装机容量超400MWp，连续三年实现翻倍式增长，总装机规模较2021年末增长32倍，位列广东前三、挤进全国第一梯队，售电业务超额完成任务指标，综合管廊有偿使用收费实现突破，信用评级（售电）成功由A提升至AA，顺利取得国家高新技术企业认证，连续3年取得由广东省太阳能协会颁发的年度优秀企业及影响力品牌-光伏电站投资单位，同时也荣获由集团公司安委会颁发的2024年度安全生产绿牌A级企业。

大会对2024年穗开电业公司涌现出的1个先进集体、3名优秀管理者、8名优秀员工进行了表彰，激励全体员工以先进为榜样，强化使命担当，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写区域能源高质量发展新篇章。

会上，穗开电业公司董事长许桂源提出“12345”规划，即“追求一个愿景”：构建穗开电业综合能源生态圈。“打造两个品牌”：综合能源服务商+区域负荷运营商。“聚焦三大核心业务”：分布式光伏、分布式能源站、综合能源低碳园区。“立足四个重点区域”：华南、华中、川渝、华东。“实现五个量化指标”：超过50亿资产规模、实现5000万净利润、新增500MWp分布式光伏装机容量、落实50MWp以上风电项目、开拓5个以上能源站。重点在七件事情上要有新突破，一是分布式光伏再创新佳绩，力争总装机容量再翻一番，让穗开电业分布式光伏走进“G时代”（装机达GWp级），二是布局能源应用新业态，推动光储充一体化、分散式风电、源网荷储等新能源发展；三是积极拓展新区域，有序推进扩大穗开能源地图，在评估可覆盖的区域内，点亮中国，并适时走出国门，抱团出海；四是电力营销开创新局面，从单一售电向综合能源资产运营转型，开展需求侧响应、虚拟电厂、碳交易等业务；五是能源平台发挥新作用，全面升级2.0版本，加强投运项目在线智维；六是管理体制再上新台阶，实现上规企业实体化运作及项目业务区域化管理，提质增效，强身健体；七是顺势而为谋划新机制，适时推动资本运作，整合资产，引进战投，实施混改，激发活力。他强调，2025年穗开电业公司要尊重市场，乘势而上，强业态、扩区域、活融资，全力以赴做优做强做大能源资产，以规模带动效益，早日实现穗开电业公司净利润步入“亿时代”。

集团副总经理杨珂对穗开电业公司2024年取得的工作成绩表示了肯定，指出穗开电业聚焦分布式综合能源赛道开花结果，除分布式光伏总装机规模再次倍数增长外，资产规模也较2021年末增长两倍，在细分赛道上走得更加从容稳健，打响了“穗开电业”品牌；搭建起了独立自主的项目建设和运维管理机制，制订了标准化建设图集和光伏运维、电费追收制度，建立“穗开标准”，为公司行稳致远打下了最坚实的基础。2025年是穗开电业在角色定位上完成从“综合能源服务商”到“构建新型电力系统（能源体系）”的转变的关键之年，对此，她提出了三点要求：

一是向上生长，用战略视角谋划产业与布局。要着眼于构建新型电力系统（新型能源体系）这一大目标，充分考虑周边的电源、电网、负荷等等所组成的大体系，在业务布局上跳出既定框子算大账、算长远账；要有更加开放的态度和创新的思维，以全面推动建立新型电力系统为己任聚焦聚力；要做好源网荷储的功课，把手头上的配电网、电源、负荷、储能等串点连线，在国家重要的能源大通道上提前占据有利地位。

二是向前迈步，用市场观念提升规模与效益。要及时转换观念，围绕客户需求把市场规模做得更大，把能源服务做得更强。开发上，要不断创新、打造更加多元化与精细化的服务品种；运维上，要聚焦高效运维和风险管控要求，形成快速响应机制，构筑较强的专业化核心能力。市场拓展上，要大胆跳出固有圈子，尝试走出去。内部建设上，要持续增强团队专业化水平和综合素质，灵活运用现代化管理系统等手段赋能增效，打造高效的运营机制和组织文化，实现可持续发展。

三是向内蓄势，用工匠精神锻造品牌与实力。要迅速完成业务板块梳理和组织架构调整，完善制度体系，提升组织、技术、人才能力；简化工作方式，明确责权利，优化资源配置。2025年穗开电业要大胆创新突破，借助科技手段在风电、虚拟电厂、AI售电等领域取得突破，力争走在行业前列。加快数字化转型，不断开发新应用场景，形成核心竞争力，打造更多的“穗开标准”和“穗开样本”，提高能服务的含新量、含金量、含智量、含绿量，提升品牌价值。

集团总经理肖立表示，又一年参加穗开电业公司的总结会议，作为穗开电业公司转型升级的“见证者”，对公司取得的成绩表示祝贺，对全体员工的辛勤付出致以感谢。2024年，穗开电业公司的发展有目共睹，综合能源服务商、区域负荷聚合商的雏形已基本形成，连续三年荣获集团先进集体，可喜可贺。2025年，穗开电业公司更要自我加压、接续奋斗，全力争取在资产规模和经营业绩上交出更优异的答卷，为“十五五”的开局打下坚实基础。他强调：

一要有更客观的思维。对整个新能源行业和经济形势有客观的认识，在平均利润率下降、行业内卷严重的形势下，坚决摒弃“小富即安”的思想，充分保持“不进则退”的清醒，持续强化“实干为要”的意识。

二要有更核心的技术。科技赋能，有效利用能源管理平台，积极布局虚拟电厂；技术革新，发展行业细分的新技术，探寻新的增长点；持续提升核心竞争力，打造专精特新“小巨人”企业，牢牢把构建新型能源体系的主动权掌握在自己手中。

三要有更细致的服务。深入了解用户多元化的需求，积极挖掘服务潜力，对现有资源进行深度整合与二次开发，秉持开放合作的理念，携手共建绿色发展生态圈。

四要有更过硬的队伍。加强团队建设，内外兼修，发扬“传帮带”精神，不断学习提升，同时要引进人才，打造高素质、专业化、有活力的团队。

五要有更高远的目标。一方面要坚定信心、保持迅猛发展的势头，以“争潮头”的气魄将业务全面铺开，另一方面要大胆尝试，以更开阔的眼界瞄准更广阔的市场。

六要有更扎实的管理。注重风险防控，做好安全生产，守住廉洁底线。(穗开电业公司 符文杰)