2025年2月17日，现代能源集团召开2025年春节后的第一次工作例会，深入学习传达省、市、区高质量发展大会精神，并紧密围绕 2025年集团重点工作目标、举措深入研讨，对全年高质量发展工作进行了全面动员与部署。会议强调，集团全体员工务必秉持 “开年即冲刺”的昂扬斗志，以时不我待的紧迫感，迅速行动起来，将年度工作会议确定的目标任务精准落地，高效推动，全力落实，以拼搏之姿、实干之举、创新之风开启现代能源集团高质量发展的崭新篇章。集团党委书记、董事长许鸿生出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理肖立主持会议并传达省、市、区高质量发展大会精神。集团领导班子成员、总监以上管理人员、各部门负责人，各下属企业的董事长、总经理参加会议。

会上，集团各业务部门、重点下属企业详细汇报了2025年推动高质量发展的具体工作目标与举措。集团分管领导提出了具体的工作要求与解决问题的思路。

恒运集团党委副书记、总经理周水良指出，当前全球化进程加速、科技浪潮澎湃，信息变更瞬息万变，新技术、新知识如雨后春笋般不断涌现。集团全体员工必须保持敏锐的学习意识，紧跟时代步伐，积极主动地学习前沿技术、掌握新技术知识，不断充实自身知识储备，提升专业素养。同时，要围绕全力“拼经济、保安全，办全运、提品质”工作主线，坚持干字当头、实字为要，进一步提振“二次创业、勇立潮头”的精气神，高质量完成2025年各项目标任务；要坚定不移地谋划新的重大能源项目，加快推进重点能源项目建设进度，加大技术改造投入，以创新驱动为核心，积极探索、挖掘新的盈利模式，为集团高质量发展注入源源不断的强劲动力。

现代能源集团党委副书记、总经理肖立指出，集团要坚决扛起“国有企业挑大梁”的重任，成为推动区域能源高质量发展的重点引擎，努力抢占现代化产业制高点、制胜新赛道。要以数智化、绿色化“两化转型”为主攻方向，以“引进来”和“走出去”为抓手，打造能源产业合作共赢的“增长极”。2025 年，集团各部门、各下属企业要攻坚克难，实干奋进，深化改革，激发活力，全力实现既定的工作目标。要对自身状况、业务优势与短板做到心中有数，精准定位，制定科学合理的经营发展策略；要勇于开拓创新，在经营管理、技术革新、市场拓展等领域实现突破，以实际行动推进集团高质量发展出新出彩。

集团党委书记、董事长许鸿生强调，2025年是“十四五” 规划的收官之年。岭南春来早，省、市、区高质量发展大会相继在春节后召开，承载着新一年的期许，吹响了全员开工的号角，开启了接续奋斗的新征程。我们要加满油、充足电，锚定目标、整装出发，坚持“实体经济为本、制造业当家、科技创新强企”总思路，砥砺奋斗，团结拼搏，全力开创区域能源高质量发展新天地。2025年，集团上下要紧紧围绕 “大、专、新”三个维度深度发力，做到高效率运作、高效益回报、高水平统筹，全面实现电能“固本”、光能“强基”、热能“添砖”、储能“加瓦”、氢能“示范”，为促进区域经济发展贡献能源智慧与力量。

一是锚定“大”项目，夯实发展底盘。集中精力科学谋划、超前谋划、精准谋划，不断强化能源项目牵引，聚焦广石化技改项目、恒运电厂升级改造项目、天然气机组项目建设、满山储能项目和现代能源先导区等，全力推动集团“电、热、氢、储”能源版图走深走实，让高质量发展出新出彩。

二是锻造“专”业化，释放能源动力。充分发挥国有能源集团专业化优势，融入区域发展大局，全力拼投资、促招商，统筹运用好资产重组、产业培育、价值管理等多层次资本手段，不断培育壮大产业发展新动能新优势，提升国有资本运营效率和投资回报水平。
三是赋能“新”科技，激活创新引擎。充分利用上市公司的治理优势与资金优势，打造能源科技创新基金矩阵。以能源研究院为主体，打造能源新质生产力，突出技术创新与能源产业融合联动，积极推动虚拟电厂、智慧工地、无人机巡检、制氢加氢一体机升级版、EMS控制系统等技术研发，促进科技成果向新质生产力转化。(党政办公室 曾海生)