为严格落实中央八项规定精神，厉行勤俭节约，进一步规范集团“三重一大”事项的决策管理，不断提升行政管理精细化、标准化和规范化水平，建设更优质的行政服务保障体系，近期集团党政办公室·综合管理部牵头对各下属企业的办公室业务开展了专项检查。2024年4月11日，集团党委副书记刘贻俊主持召开下属企业办公室综合业务检查专题会议，通报本次检查情况，督促下属企业抓好整改工作。党政办公室·综合管理部负责人、各下属企业分管办公室工作的班子成员及综合部负责人、具体经办同志等共计50余人参会。

集团总监兼党政办公室负责人李德鑫通报了本次检查的总体情况，并逐一分析了各下属企业存在的具体问题，建议各下属企业要高度重视“三公”经费开支的合规性审查，逐笔逐项对照制度审核；要严格落实国有企业“先党内，后提交”的前置研究程序，完善下属企业控股子公司的“三重一大”制度建设，规范召开“三重一大”会议尤其董事会会议，并持续做好资料记载、归档整理等工作；要认真做好各下属企业负责人履职待遇预算的编制工作，根据过“紧日子”要求不得突破上年预算。

恒运集团总助兼综合管理部负责人朱彦作发言交流，建议各下属企业要更加重视此次检查过程中发现的具体问题，认真整改，在制度完善、规范管理方面下功夫，促进下属企业良性健康发展；加强内部沟通，时刻关注上级的新政策新要求，及时跟进完善；加大考核力度，推动集团下属企业办公室各项工作落实落细落到位，再上新台阶。

集团党委副书记刘贻俊作总结讲话，强调指出，各下属企业班子成员和办公室人员要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，认真落实好中央经济工作会议“要习惯过紧日子”的工作要求，持之以恒抓严、抓实、抓细“三公”经费支出管理，并抓好“三重一大”决策制度在各个环节的执行工作，确保各项业务合法合规合程序开展。具体要从以下几方面抓好办公室工作：一是进一步提高政治站位，充分认识“三公”经费开支管理是影响企业经营发展的关键因素之一，要本着勤俭节约的原则，全面加强审核管理，确保各项支出的真实性、合规性和科学性，确保经得起历史和法纪的检验。二是充分认识“三重一大”决策制度是落实管党治党责任的重要举措，是推动企业高质量发展、国有资产保值增值的重要支撑。各下属企业要对“三重一大”上会材料严格审核把关，确保资料逻辑成立、决策过程充分、决策结果科学合理，做到流程规范、程序完善、资料齐全，不留瑕疵。三是各下属企业要健全负责人履职待遇和业务支出管理制度体系，将其作为系统性工程推进，严守底线红线，提高预算编制的严肃性和规范性。四是立行立改，从完善制度、规范流程、管理到岗到人等方面入手，将本次检查中发现的具体问题整改到位，不断提升办公室综合业务管理水平。党政办公室·综合管理部对各下属企业整改情况及时进行抽查。（党政办公室  张欣会）